2. NEGOCIOS DIVERSIFICADOS
2.2.1 Alcoholes del Uruguay S.A. (ALUR S.A.)
Es una sociedad anónima cerrada donde el accionista mayoritario es la Administración Nacional de Combustibles, Alcoholes y Pórtland (ANCAP) con el 90,79% del total de las acciones emitidas y el restante 9.21% a PDVSA Uruguay S.A.
Es actualmente el principal productor de biocombustibles, azúcar y harinas proteicas del Uruguay. Tiene cinco emprendimientos industriales, Complejo Agroindustrial Ing. Mones Quintela en Bella Unión (producción bioetanol, azúcar, energía eléctrica y alimento animal), Microdestilería en Artigas (producción alcohol hidratado), Planta Bioetanol Paysandú Fase II (producción bioetanol y alimento animal), Planta de Biodiésel Paso de la Arena (producción biodiesel, glicerina y harinas proteicas) además de Planta de Biodiésel Capurro (producción de biodiésel y glicerina) y oficinas y depósitos en el Polo Industrial y Tecnológico Capurro.
Cuenta con experiencia acumulada en la gestión de las cadenas agroindustriales en las que opera y es el único proveedor en la actualidad de biodiésel y bioetanol de ANCAP, asegurando que se pueda cumplir con la mezcla requerida por la Ley 18.195, en gasoil y naftas respectivamente.
Metas y objetivos cumplidos:
- Se logró nuevamente incrementar la producción de biocombustibles totalizando al final de año 129 millones de litros, incremento de más del 40% respecto al 2014.
- La mezcla de biocombustibles con combustibles derivados del petróleo logró reducir la emisión a la atmósfera de 255.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2), lo que equivale a la cantidad de gases de efecto invernadero que emiten casi 75.000 vehículos durante un año.
- Se puso en funcionamiento la Planta de Bioetanol Paysandú, con una inversión de 150 millones de dólares en plazo y presupuesto previstos, iniciando la producción en marzo 2015.
- Se puso en régimen, por parte de COUSA con contrato con ALUR, la Planta de Molienda de Granos en Paso de la Arena. Estas dos inversiones permitieron el aumento de la capacidad instalada tanto en biocombustibles y alimento animal.
- Se logró la colocación de volumen incremental de harinas proteicas sin afectar a la operación de las plantas industriales ni generar pérdidas.
- Se logró bajar el precio de venta de biocombustibles a ANCAP en un 25%. Los ingresos operativos netos medidos en pesos crecieron un 42% respecto al 2014 (16% medido en dólares a tipo de cambio de cierre), lográndose un EBITDA (descuenta del resultado además de amortizaciones, IVA pérdida y amortización de activos biológicos) de 34 millones de dólares superando ampliamente el objetivo, con un Resultado Neto que superó los 2 millones de dólares.
- En términos de ingresos brutos medidos en dólares, un 72% corresponde a biocombustibles, 16% al mercado de alimento animal, 8% al mercado del azúcar y el restante 4% a otros productos como glicerina a cementeras, energía eléctrica, insumos a productores, etc.
- Se obtuvo un buen desempeño en seguridad, sin accidentes graves e Índice de Frecuencia debajo de 32 (IF 28).
Principales Objetivos y proyectos 2016
Reducir los costos de biocombustibles que son adquiridos por parte de ANCAP manteniendo el nivel de actividad, logrando para el 2016 un presupuesto inferior al 2015. En este sentido, se continuará con la implementación de acciones de reducción de costos en todas las áreas de la empresa.
Se implementará, en acuerdo con los accionistas, un plan que permita la reestructuración financiera del pasivo de corto plazo y la mejora de ratios financieros deteriorados por el endeudamiento asumido para la construcción de la Planta de Bioetanol de Paysandú.
Se deberá incluir dar resolución al sobrecosto por concepto de IVA no deducible para el bioetanol, que genera una carga tributaria mayor a los combustibles fósiles para el grupo ANCAP.
Se buscará diversificar la producción y venta de distintos productos incluyendo biocombustible para flotas cautivas y exportación, y subproductos para exportación. Se deberá apuntar a recuperar la venta perdida en el mercado de azúcar.
Se buscará viabilizar y/o poner en marcha una serie de iniciativas y proyectos como son la autogeneración eólica en Paysandú y la Planta de CO2 en Paysandú en acuerdo con terceros.
Se establecerán objetivos económicos y financieros que permitan la sustentabilidad de las operaciones y se alineen a la estrategia definida por los accionistas.
